История о том, как команда из 12 человек победила хаос дедлайнов, внедрила Splitly Team и превратила упущенное время в чистую прибыль.
В начале 2023 года Nexus работал на пределе. 15 параллельных проектов, постоянные созвоны и «горящие» правки от клиентов.
Проблема не в том, что команда работала медленно. Проблема была в контексте. Дизайнеры переключались между макетом для банка и версткой лендинга каждые 15 минут. Результат — выгорание двух ключевых сотрудников и срыв сроков по контракту с «Газпром Медиа».
Мы тратили 40% рабочего времени на коммуникацию и переключение задач, а не на саму работу. Нам нужна была система, которая заставит нас остановиться и сфокусироваться.
Мы отказались от Kanban-досок в пользу временных блоков.
Каждый дизайнер получил профиль в Splitly. Когда Алексей работает над «Сбером», Slack ему недоступен, а в расписании других коллег он отображается как «Не беспокоить».
Мы настроили общие «Окна тишины» с 10:00 до 13:00. В это время запрещены любые встречи. Команда работает в глубоком фокусе, решая сложные задачи.
Арт-директор видит тепловую карту загрузки команды в реальном времени. Если кто-то перегружен — задача переносится на следующий день без лишних слов.
Первые две недели были сложными. Команда привыкала к жесткой структуре. Но к концу первого месяца мы увидели изменения.
Количество часов, потраченных на «тушение пожаров», сократилось вдвое. Дизайнеры стали сдавать макеты с первого раза, так как погружались в задачу полностью, а не вскользь.
Главный инсайт: мы перестали продавать «часы» и начали продавать «готовые решения». Это позволило нам повысить ставки на 20% для новых клиентов.
Раньше мы были просто исполнителями, которые гасят огни. Теперь мы — стратегические партнеры для наших клиентов.
Splitly Team имеет двухстороннюю интеграцию с Jira. Задачи синхронизируются автоматически, а статусы обновляются при завершении фокус-сессии.
Да. Экспорт в CSV/Excel позволяет точно учитывать часы по каждому клиенту. Мы используем это для прозрачного биллинга.
Интерфейс интуитивно понятен. Мы провели одно 30-минутное собрание, и через неделю 90% команды использовали блоки фокуса ежедневно.